डिज्नी की अगली पीढ़ी की कहानी और उपभोक्ता अनुभव प्रभाग, जो यह खोज कर रहा था कि कंपनी तथाकथित मेटावर्स में कैसे प्रवेश कर सकती है, को समाप्त कर दिया गया है के अनुसार वॉल स्ट्रीट जर्नल. माना जाता है कि टीम लगभग 50 कर्मचारियों से बनी थी, और यह खोज कर रही थी कि पूर्व सीईओ बॉब चापेक ने “अगली महान कहानी कहने वाली सीमा” में डिज्नी अपनी मौजूदा बौद्धिक संपदा का उपयोग कैसे कर सकता है।

डिज़नी ने अपने कर्मचारियों के लिए अपनी व्यापक महत्वाकांक्षाओं की घोषणा की पिछले फरवरी – चार महीने बाद फेसबुक ने खुद का नाम बदलकर मेटा कर लिया – जब तत्कालीन-सीईओ बॉब चापेक ने अगली पीढ़ी की कहानी कहने वाली इकाई का नेतृत्व करने के लिए माइक व्हाइट को नियुक्त किया। व्हाइट, जिनके बारे में माना जाता है कि वे छंटनी से प्रभावित नहीं हुए थे, ने एक दशक से अधिक समय तक डिज्नी में काम किया है। उनका लिंक्डइन प्रोफाइल नोट करता है कि उन्होंने मूल रूप से कंपनी के डिज्नी इंटरएक्टिव वीडियो गेम डिवीजन में शुरुआत की थी।

चापेक ने पिछले साल मेमो में कहा, “लगभग 100 वर्षों के लिए, हमारी कंपनी ने कहानियों को गहरे, अधिक प्रभावशाली तरीकों से जीवन में लाने के लिए प्रौद्योगिकी का लाभ उठाकर मनोरंजन को परिभाषित और फिर से परिभाषित किया है।” “आज, हमारे पास उन ब्रह्मांडों को जोड़ने और दर्शकों के अनुभव और हमारी कहानियों के साथ जुड़ने के लिए एक पूरी तरह से नया प्रतिमान बनाने का अवसर है … यह तथाकथित मेटावर्स है।” यह स्पष्ट नहीं है कि टीम किन अनुभवों पर काम कर रही थी, लेकिन WSJ ध्यान दें कि वे “काल्पनिक खेल, थीम-पार्क आकर्षण और अन्य उपभोक्ता अनुभव” शामिल कर सकते थे।

डिज्नी ने तुरंत जवाब नहीं दिया कगारटिप्पणी के लिए अनुरोध।

हालांकि कटौती इगर के तहत हुई है, वह एक मेटावर्स-संशयवादी से दूर प्रतीत होता है WSJ यह देखते हुए कि वह एक स्टार्टअप, जिनीज़ इंक के बोर्ड में बैठता है, जो उपयोगकर्ताओं को अवतार बनाने में मदद करने पर केंद्रित है।

डिज़नी बड़ी मेटावर्स महत्वाकांक्षाओं को पूरा करने के लिए संघर्ष करने वाली एकमात्र कंपनी नहीं है। यहां तक ​​कि मेटा ने भी अपनी तकनीक को अपनाने के लिए संघर्ष किया है। रीब्रांड के बाद इसका पहला प्रमुख वीआर हेडसेट रिलीज़ हुआ मेटा क्वेस्ट प्रोभयानक था, और इसके रियलिटी लैब्स डिवीजन ने रिपोर्ट किया पिछले साल 13.72 अरब डॉलर का परिचालन घाटा.